Hibrit çalışmanın zor kısmı hangi gün evde olunacağı kadar, ekipte bilginin nerede dolaştığı. Kararlar yalnızca ofisteki kahve sohbetinde alınıyorsa uzaktaki kişi hep sonradan öğreniyor. İyi düzen, aynı masada oturmayanı da konuşmaya dahil edebilmeli. Esneklik takvimde başlıyor ama günlük iletişimde gerçek bir karşılık bulduğunda anlam kazanıyor.